设立旅游推广法人机构,日本打造“日本版DMO”

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如今,到访日本的全年外国游客数已接近2000万人次。在东京至京都、大阪的这条“旅游黄金路线”上,也会出现酒店全部住满的时期。日本要想接纳更多游客,那么必须要做的是在地方打造充满魅力的跨地区周游路线,从而吸引游客移步。

设立旅游推广法人机构,日本打造“日本版DMO”-会奖博览MICExpo
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据日本共同社2月25日报道,作为构思该战略的组织,促进打造观光地区的法人“日本版DMO”受到了广泛瞩目。日本政府也将之作为振兴旅游业的核心内容,支持设立新法人。

“濑户内品牌支持总会”2月在广岛市内一家酒店召开。面对约180名参加者,日本广岛县知事汤崎英彦在致辞时称“希望作为推动濑户内品牌的日本版DMO,能发挥出扎实的指挥作用”。他呼吁大家集聚4月启动业务的一般社团法人“濑户内观光推进机构”。

DMO英文全称为“Destination Marketing/Management Organization”,意为目的地营销与管理机构。DMO在欧美十分普及,也不乏采用住宿税确保财源,用于城区建设及营业、销售的例子。

在日本濑户内地区,兵库至爱媛七县于2013年成立“濑户内品牌推进联盟”,由汤崎知事担任主席。该联盟提出了跨地区观光周游路线“濑户·海之道”。

濑户内观光推进机构由上述推进联盟发展而来。西日本铁路公司(JR西日本)董事长担任机构主席,事业总部长由曾在瑞可利JALAN事业部担任部长的村桥克则担任。通过从官方向民间转移主导权,将促进发挥经营心得的观光地区建设工作。

该机构着眼于举办东京奥运会的2020年,力争把外国人住宿数增至目前的三倍。为具体落实,准备设立游轮、艺术、骑行、餐饮、住宿、地域产品的小组会议,让支持的企业也加入其中从事商品等开发工作。

日本政府提出“旅游是经济增长的重要引擎”这一定位。目前预计能达成全年外国游客数2000万人次的阶段性目标,今后力争通过在各地确立日本版DMO,进一步振兴旅游业。

观光厅针对许多旅游地的不足之处提出改进方案,包括(1)文化、农林水产、商工、环境和体育等相关人士参与其中;(2)对来访游客进行数据收集与分析;(3)有效利用提高品牌竞争力的机制以及推销等民间方法。

着手克服这些课题的DMO候补法人在观光厅注册,通过振兴地方的新型交付金等获得支援。包括上述“濑户·海之道”在内的七个跨地区观光周游路线的运营机构等便是其中的对象。

对此,一般社团法人“雪国观光圈”代表理事井口智裕指出:“成立DMO的话就会有所改善,这样想是错误的。”

上越新干线的越后汤泽站以温泉和滑雪闻名,该地及附近范围的新潟、群马和长野三县七个市町村属于雪国圈。“雪国观光圈”于2008年成立,2013年成为法人。

井口回顾道:“最初以招揽游客的活动为中心,但此后意识到重要的是当地的生活以及保护文化、产业与环境。”

“雪国观光圈”现在的运营理念是“发掘地区资源并通过整合与锤炼创造全球通用的价值”。井口表示:“这是出于利用观光手段实现自然与文化保护这一思维方式。”

“雪国观光圈”独有的措施有“雪国A级美食”,具体为认定使用传统食材和烹调方法呈现正宗味道的旅馆和餐饮店。这既可以增加消费,又有利于生产方与加工方。旅馆也分为五个等级标准。

井口表示:“活动核心成员包括我这样的旅馆社长在内,约为15人。通过自费进行海外考察,到定下理念花了六七年时间。”能制定地道有效的战略的人才成为成功之关键所在。